Перспективные и неперспективные форматы бизнеса на первых этажах новых жилых комплексов

Согласно анализу, проведённому нашими брокерами, в 2025 году ряд традиционных форматов малого бизнеса теряет актуальность, тогда как другие направления демонстрируют устойчивый спрос.

Нерентабельные или высокорисковые форматы в 2025 году

• Заведения фастфуда, особенно предлагающие шаурму и гриль (снижение доверия из-за случаев отравлений и усиленного контроля со стороны надзорных органов).

• Пекарни с посадочными местами (высокая арендная нагрузка, строгие требования к оборудованию, низкий средний чек и рост затрат на сырьё).

• Кондитерские (сезонность спроса, снижение офлайн-потребления, переход клиентов в онлайн).

• Кофе навынос (при наличии более 1–2 точек в ЖК конкуренция приводит к падению маржинальности).

• Ювелирные и часовые бутики (неэффективны без сильного бренда и активного онлайн-продвижения, отсутствие импульсных покупок).

• Ателье, химчистки, ремонтные мастерские и другие бытовые сервисы (устойчивы только при интеграции в агрегаторы услуг и сервисы доставки).

• Коворкинги и офисы (рентабельны лишь при наличии продуманной инфраструктуры, стильного дизайна и регулярных мероприятий).

• Нишевые магазины (например, эко-продукты, специи, локальные кухни – низкий трафик и высокая зависимость от целевой аудитории).

Перспективные направления для открытия в 2025 году

• Автоматизированные пункты выдачи заказов (ПВЗ) (площадь 10–15 кв. м, минимальный персонал, быстрый запуск, вложения до 450 тыс. руб.).

• Мини-салоны красоты на 2–3 мастеров (компактные помещения, отсутствие необходимости в сетевой поддержке).

• Оздоровительные сервисы (экспресс-маникюр, массаж, восстановительные капельницы).

• Гибридные форматы (например, ПВЗ + кофе навынос, ателье + изготовление ключей + продажа хозтоваров).

• Студии мягкого фитнеса (йога, пилатес, растяжка) с допуслугами (массаж, остеопатия, мини-кафе).

• Студии персональных тренировок, кафе с кухней Дальнего Востока, компактные склады (актуально для ЖК без балконов и кладовых).

Таким образом, успешность бизнеса в новых жилых комплексах определяется минимизацией издержек, автоматизацией процессов и ориентацией на современные запросы жителей.